服务热线:  010-65668917
客户案例 Successful cases 移动云企业竞争力和转型升级的领导者
课程中心 Case
金牌讲师 / Download More
发布时间: 2016 - 12 - 01
段香高端职业化礼仪素养导师讲师介绍欧洲大学在读博士中央市委市直机关特聘评委中智博雅经济学研究院中华礼仪研究中心主任招行银行《财智生活》杂志社客座讲师 团中央暨中国光华科技基金会创业导师 北京大学国际文化与教育研究中心 特邀讲师国家高级企业培训师北京知行韬盛教育咨询有限公司 首席培训师北京国科天迅科技有限公司 运营总监北大MBA,中智博雅经济学研究院中华礼仪研究中心主任;世界双500 强企业中国中铁航空港建设集团有限公司服务顾问;中国吉林森林集团、北京大学团委、中国青年政治学院、华北电力大学、中国妇婴网、北京外事研修学院、深圳对外经济合作促进会、数字卫视职业指南频道特约讲师顾问;百万管理者工程特约讲师,航空小姐魅力天使大赛特约评委;北大礼仪风采大赛连续三年评委;曾任北京市直机关公务礼仪特聘评委;玫瑰园女性职业经理人沙龙策划者、嘉宾主持等。多年培训经验,成功为3000 多名职业人士打造精彩职业与生活形象,并为多家企事业单位、大学院校进行形象礼仪培训,有丰富的造型与培训经验,可以满足不同单位个人对形象礼仪的个性化需求。独特优势形象好,气质佳,自然大方、淡定从容。培训行业多年工作经验,了解客户的不同需求,擅长把专业性极强的形象礼仪知识,以生动有趣、实用、易学的方式讲解给不同层次的受众,并通过大量互动体验式训练,使受众现场掌握礼仪要领,深受组办方及受众欢迎。多年的培训顾问及大型国有企业内部培训师经历,并一直服务于培训机构及大学生就业指导中心,致力于80后、90后职场新人的形象标准化,规范化,职业化教育。主讲课程《商务礼仪》《社交礼仪》《餐饮礼仪》《服务礼仪》《企业家气质塑造》《个人魅力形象设计与辅导》《化妆造型设计》《服饰色彩搭配与风格诊断》等。部分服务客户总裁班客户:北京大学、  北京体育大学、  北京工商大学、  北京民族干部学院、中国青年政治学院、  华北电力大学、  中国科学院各领域客户:国家机关: 北京市直机关、 北京科学学研究所、 国家民委、 贵阳烟草局、 贵阳地税局、 贵阳供电局、 贵阳工商局、 中国地质科学院、 中国专利信息中心、北京研究中心、 北京科学院研究中心、 北京农机监理局、 京能集团、 贵阳市供电局、 北京天文馆、金融行业:阳光保险集团、 山东汇通金融控股集团、 信银行、 招商银行、 建设银...
发布时间: 2015 - 01 - 01
保老师保老师,男,1942年5月生。历任人民日报社记者、编辑、组长、部主任、编辑委员、秘书长、副总编兼秘书长、副总编辑兼华东分社社长。1996年1月调任全国工商联副主席。1998年起任全国政协副秘书长,第十届全国政协社会法制委员会委员。现任中华民营企业联合会会长、品牌中国产业联盟副主席。人物简介保老师,男,1942年5月9日生于江苏南通,蒙古族。1969年毕业于中国人民大学新闻系,被分配到人民日报社工作,历任记者、编辑、组长、部主任、编辑委员、秘书长、总编兼秘书长、总编辑兼华东分社社长。1996年1月调任全国工商联副主席。1996年起任全国政协副秘书长。现任中华民营企业联合会会长、国务院参事室特派研究员、中国(私)营经济研究会会长、中国民生研究院高级顾问、中国中小企业协会顾问委员会主任委员、中国交通运输协会快件运输分会高级指导委员会委员、中国企业国际发展协会名誉会长、中国劳动学会顾问、北京大学中国软实力课题组终身顾问、利安达会计师事务所有限责任公司高级顾问中华民营企业联合会会长,品牌中国产业联盟副主席。新闻人1966年从中国人民大学新闻系毕业后,他被分配到人民日报社,自此一直工作到1996年调至中国工商联,历任记者、编辑、科教部主任,直至副总编辑。从1966年到1996年,这30年正是中国大地铁马金戈的变革年月。从毛时代的革命激情主义到邓时代的全面改革开放,很难知晓保育钧先生作为新闻人有怎样的感悟。告别新闻界,保育钧调入全国工商联。他坦言,工作变动之大,实在难以适应。当时的大背景在知名政论家凌志军和马立诚所著的《交锋》中有过详细介绍:1997年中共“十五大”前,中国正处在公有制与私有制的大辩论中,堪称1978年之后的第三次思想解放。保育钧去全国工商联任职时,非公有制经济、民营经济这些都是政界的敏感词汇,曾有友人劝他,工商联乃是非之地,务必要慎重对待。投资机遇“民营企业最现实的出路是用好国家4万亿元投资的政策,在这些项目中寻找机会。”中国民(私)营经济研究会会长保育钧29日在杭州表示,民营企业要抓住当前国家安排投资拉动内需的机遇。浙江知识经济俱乐部主办的“中国长三角对策峰会”上,保育钧分析说,国家出台了十项措施,以4万亿元投资拉动内需,这4万亿元投资又拉动了明年20万亿元的全社会总投资。民营企业不要误以为这些都是政府投资与己无关,而是要找好位置,完全可以通过生产原材料...
发布时间: 2015 - 12 - 03
苏老师简介苏老师,北京大学民营经济研究院企业管理研究室主任,信念与目标管理课题组组长,公众演讲与管理沟通课题组副组长,中国演讲与口才协会常务理事,北京大学《信念与目标管理高级研修班》首席讲师。 苏老师长期致力于领袖思维和领袖文化、信念与目标管理、公众演讲与管理沟通的研究及讲学工作,拥有娴熟的授课技巧与丰富的教学经验,备受广大学员和邀请单位好评。目前,苏老师被清华大学、复旦大学、浙江大学等数十所高校的总裁班和众多企事业单位聘为特邀讲师和顾问。此外,苏老师还是传统文化的爱好者、探索者与实践者,在心理学、行为学、个人信念、目标商数等领域均有深入的学习和研究。主讲课程:★北京大学《信念与目标管理》高级研修班★企业中高层《信念与目标管理》高级研修班(内训)★北京大学《公众演讲与管理沟通》高级研修班★企事业单位《口才智慧与魅力沟通》训练班(内训)★自我管理能力提升系列专题训练(内训)

北京知行韬盛教育咨询有限公司2017-2018年企业版课程体系

日期: 2016-12-01
浏览次数: 288

                                    2017-2018年企业版课程推荐表
                                                                         前言
1、您的团队是否懒散、推卸责任、没有激情?
2、您的团队是否勾心斗角、内耗过大?
3、您的团队是否有高效的执行力、学习力与凝聚力?
4、您的团队对您的忠诚度与感恩心又有多少?
5、如果您的团队继续如此,您将面临怎样的风险?
6、您是否还在苦苦寻找更好的“团队问题”根治方案?
“你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会!” ——杰克.韦尔奇
当您看完以上的6个问题,您还没找到更理想的解决的方案时,这会是您极佳的选择。上千家企业决策者鼎力推荐;行业内最专业的讲师团;经市场证明最具实用性的领导力及团队建设训练系统。
一家成功的企业就像一台运作良好的赚钱机器,这点你认同吗?我们常常称之为赢利模式或运作模式。
一台运作良好的机器当然要有杰出的设计师,对吗?企业决策人就是设计师,对吗?
一台运作良好的机器除了设计师外当然还要有操作这台机器的团队,对吗?
而你的团队既是这台机器的零部件又是执行者,机器很难变但是人会变。没有好的团队一切都是空谈。

目录

核心课程

高层管理战略篇

中层管理执行篇

基层管理落地篇

财务采购保障篇

市场营销赢利篇

人力管理发展篇

办公综合素养篇

户外拓展篇

沙盘模拟篇
核心课程
课程分类课程名称课程时间
心态激励《优秀员工心态与巅峰激励》1-2天
《员工积极阳光心态塑造》1-2天
《教练式激励与辅导》1-2天
《蜕变的力量—职业素养与角色定位》1-2天
团队课程《团队建设与冲突管理》1-2天
《打造高绩效团队》1-2天
《团队建设与卓越领导力》1-2天
《驱动力:团队激励与管理创新》1-2天
《营销团队建设中的“法”与“道”》1-2天
《激发团队正能量》1-2天
管理课程《九型人格与卓越领导力》1-2天
《九型与组织高效沟通管理》1-2天
《商业模式创新与企业战略管理》1-2天
《MTP管理艺术》1-2天
《创新精益管理之顶层设计》1-2天
《时间管理技巧》1-2天
《四维领导艺术》1-2天
营销技巧《凝聚力量-百分百团队协作训练营》1-2天
《狼性营销与客户关系深耕》1-2天
《睡眠客户激活及二战计划》1-2天
《营销人员的客户沟通技巧》1-2天
《营销流程与客户开发维护》1-2天
《互联网时代下的营销大革命》1-2天
《互联网与微营销》1-2天
职业素养《商务礼仪与职业形象塑造》1-2天
《个人形象设计与魅力提升》1-2天
《服务礼仪》1-2天
《会务礼仪》1-2天
《高端国际商务礼仪》1-2天
《优雅生活——社交礼仪》
《展览接待礼仪》1-2天
高层管理战略篇
    一个企业人数或多或少,但在金字塔顶部的人寥寥无几,因为这是企业发展必然的产物,而顶端的人往往左右着企业的发展,所以高层管理者们需要的管理意识与技能是重中之重。通过相关方面的系统学习,能让高管们练就超卓的领导力与企业发展战略意识,同时辅之以企业运营和企业文化管理建设等方面,让一个高管真正能上的了大场合管得了小事情;谈得了大项目带得了小团队。
课程分类课程名称课程时间
领导力修炼《领导风格测评与认知》1-2天
《塑造真诚领导力》1-2天
《高管秘籍――弱势管理》1-2天
《从胜任到卓越的魅力修炼》1-2天
《情境领导》1-2天
《领导力与影响力》1-2天
《领导者如何处理上下级关系》1-2天
《以价值观为本的领导》1-2天
《领导者个人效能与提升》1-2天
《领袖王道》1-2天
《战略执行力:提升中高层管理能力》1-2天
《谋局:七维领导力》1-2天
《巅峰领导力打造》1-2天
《德鲁克管理思想精要》1-2天
《管理者的八项修炼》1-2天
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》1-2天
《高效沟通与卓越领导力塑造》1-2天
《高层领导商务管理素养与教练》1-2天
《领导力到执行力的系统性管理方法》1-2天
《从领导到执行力的系统性管理方法》1-2天
《启迪传承——卓越领导人提升》1-2天
《金牌管理核心五任务》1-2天
《资治通鉴与帝王之道》1-2天
《高级领导力》1-2天
战略管理《孙子兵法与现代企业管理》1-2天
《企业人力资源战略规划》1-2天
《企业战略绩效管理》1-2天
《企业综合平衡计分卡》1-2天
《中高层战略思维与战略执行》1-2天
《商业模式的创新与重构》1-2天
《现代企业管理课程大纲》1-2天
《战略管理迈进企业战略型成长之路》1-2天
《组织管控-打造规范的企业运作平台》1-2天
《企业战略调整与组织结构变革管理》1-2天
《企业经营与创新管理》1-2天
《战略创新――实现业绩倍增式成长》1-2天
《战略评估与年度经营计划制定》1-2天
《战略创新――实现业绩倍增式成长》1-2天
战略管理《战略规划制定实务》1-2天
《战略评估与年度经营计划制定》1-2天
《战略规划制定实务》1-2天
《互联网思维下的传统企业重构》1-2天
《跨越鸿沟企业成长的五重修炼》1-2天
《企业转型之商业模式创新》1-2天
《策略王道》1-2天
运营管理《新常态网点精品化运营管理》1-2天
《授权与激励》1-2天
《卓越企业倒三角管理模式》1-2天
《集团管控—打造规范的企业运作平台》1-2天
《企业集团化、多项目管控体系建设实务 》1-2天
《资本运营实务操作》1-2天
《资本运营风险防范》1-2天
《企业并购》1-2天
《利率市场化下的商业经营之道》1-2天
《全面经营管理》1-2天
《运营管理》1-2天
《供应链整合与管理》1-2天
《海尔的SBU经营战略借鉴》1-2天
《项目经济可行性研究》1-2天
《资本运作与资本战略》1-2天
《管控王道》1-2天
组织架构《组织结构及岗位设计实务》1-2天
《工作分析与组织人员配置》1-2天
《组织中的人际关系管理》1-2天
《制度流程建设实务》1-2天
《追求共识圆点:组织沟通与冲突管理》1-2天
《企业创新与组织变革》1-2天
《企业架构的科学设置与组织效能提升》1-2天
《股权王道》1-2天
企业文化《企业文化建设》1-2天
《十八大精神》1-2天
《如何创造性地做好党支部工作》1-2天
《加强新形势下的领导干部作风建设》1-2天
《企业文化与管理哲学》1-2天
《廉政文化建设》1-2天
《全面推金新形势下党的基层组织建设》1-2天
《努力建设节约型社会》1-2天
《企业伦理和企业治理》1-2天
《企业文化建设与团队》1-2天
中层管理执行篇
    中层管理者是企业发展的中流砥柱也是企业发展的中坚力量,起到的作用尤其重要。对上需要上传一线信息与发展动向,对下则要下达公司决议,带领团队。通过系统学习,能从思想到技能都得到良好的提升,让中层管理职业化、专业化、流程化管理团队,管理自己。全面提升管理效率降低管理成本。
课程分类课程名称课程时间
执行力修炼《打造卓越战略执行力》1-2天
《执行力—为达成目标而战》1-2天
《中层领导力与执行力》1-2天
《中高层执行秘诀》1-2天
《卓越领导力与执行力》1-2天
《团队建设执行力提升》1-2天
《工作计划制定与有效实施》1-2天
《企业卓越执行力塑造》1-2天
《管理者的效能提升之高效执行力》1-2天
《巅峰执行力打造》1-2天
《团队高效协作与执行管理模式》1-2天
《执行力与团队》1-2天
《赢在执行——一切以结果为导向!》1-2天
《超越执行力—让制度自动执行》1-2天
《军令如山-高效执行力》1-2天
团队管理《团队建设与团队凝聚力训练》1-2天
《目标管理与计划落实》1-2天
《破局—打造卓越的中高层团队》1-2天
《工作效能提升》1-2天
《团队管理与激励》1-2天
《打造高效执行团队》1-2天
《跨部门协作力打造》1-2天
《教练式激励与辅导》1-2天
《高绩效团队建设与管理》1-2天
《目标与绩效管理》1-2天
《高效团队建设与团队沟通》1-2天
《团队建设之构建铁班底》1-2天
《高绩效的管理决策》1-2天
《凝聚力量-百分百团队协作训练营》1-2天
《打造凝聚力团队—留人留心的艺术》1-2天
《中高层管理技能提升》1-2天
《团队管理与情境领导》1-2天
《目标管理与计划实施》1-2天
《中高层管理技能提升沙盘》1-2天
《高绩效团队建设沙盘》1-2天
《卓越团队建设与人本激励》 1-2天
《卓越组织与团队管理模式》1-2天
《中高层管理团队的创新与内控机制》1-2天
《中层核心管理技能训练》1-2天
《九型人格与和谐团队》1-2天
《教练型经理—激发潜能,实现超级绩效》1-2天
《薪酬管理与激励》1-2天
《绩效管理与员工激励艺术》1-2天
团队管理《高效团队与全面管理沙盘模拟演练》1-2天
《时间管理与工作规划》1-2天
《出口成章—领导魅力口才》1-2天
《职业经理人十项核心能力》1-2天
媒体公关《企业危机管理与媒体沟通技巧》1-2天
《应对媒体采访的核心技巧》1-2天
《如何应对媒体采访》1-2天
《工作细节与修养》1-2天
《网络危机公关应对技巧》1-2天
《企业危机公关与媒体应对策略》1-2天
《突发事件应对与危机公关》1-2天
《信息时代的公共关系与危机应对》1-2天
《客户投诉抱怨处理技巧》1-2天
《新闻发言人与企业危机公关》1-2天
基层管理落实篇
    班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。因其处于基层,乃企业立命之基本,所以基层管理是非常重要的,整个体系中对应课程相对较少,但却每一门课都能产生巨大作用。通过系统学习,能让公司更有效利用资源,提高一线创收,激励整个公司业务发展。同时基层人员也是与客户打交道最多的,所以对这样较好的把握客户关系也是一们很重要的修炼。
课程分类课程名称课程时间
现场管理《基层管理者现场改善训练营》1-2天
《决战在基层——生产现场干部管理技能》1-2天
《MTP基层管理者管理技能提升》1-2天
《多批少量时代的基层管理者——打造具有凝聚力的基层团队》1-2天
《做好“兵头将尾”--基层主管管理技能》1-2天
《有效破解一线主管六大困扰》1-2天
《车间生产现场管理办法》1-2天
班组管理《优秀班组长核心技能提升》1-2天
《如何当好班组长--TWI一线主管综合能力提升》1-2天
《TWI金牌班组长实战与能力提升》1-2天
《TWI与新五型班组建设》1-2天
《金牌班组长——精益管理训练营》1-2天
《卓越班组长管理能力修炼》1-2天
《金牌班组长训练之——生产现场管理与改善》1-2天
标杆管理《建立核心竞争力之标杆管理》1-2天
《钻石团队与卓越基层管理人员训练》1-2天
《优秀人才的选育用留》1-2天
《目标管理与计划制定》1-2天
《基层管理者领导力提升》1-2天
《一线主管6项管理技能》1-2天
《建立核心竞争力之标杆管理》1-2天
财务采购节省篇
    中层管理者是企业发展的中流砥柱也是企业发展的中坚力量,起到的作用尤其重要。对上需要上传一线信息与发展动向,对下则要下达公司决议,带领团队。通过系统学习,能从思想到技能都得到良好的提升,让中层管理职业化、专业化、流程化管理团队,管理自己。全面提升管理效率降低管理成本。
课程分类课程名称课程时间
财务管理《企业财务管理体系建设与实施》1-2天
《企业会计与税务》1-2天
《企业投融资管理》1-2天
《企业风险管理与合同管理》1-2天
《非财务人员财务管理》1-2天
《及税务风险防范》1-2天
《企业成本管理》1-2天
《贷前调查技巧》1-2天
《非财务经理的财务管理》 1-2天
《企业财务报表阅读与分析》 1-2天
《企业全面预算管理》1-2天
《企业税收筹划》1-2天
《拟上市公司财务与公司法人治理等》1-2天
《企业财务管理与风险防范》1-2天
《财务分析与评价》1-2天
《筹备上市公司会计提升》1-2天
《新旧企业会计准则比较分析及实务操作》1-2天
《年终会计实务与所得税汇缴实操》1-2天
《集团财务管理与风险防范》1-2天
《最新会计准则应用与合并财务报表》1-2天
《企业纳税筹划》1-2天
采购物流《策略性供应商管理》1-2天
《双赢采购谈判实战技能训练》1-2天
《第三方物流选择监管与评估》1-2天
《采购人员综合技能提升训练》1-2天
《采购总成本降低策略》1-2天
《零售业供应链与物流管理》1-2天
《采购谈判的策略与方法》1-2天
《核心采购核价、成本降低技术与优势谈判技巧》1-2天
市场营销赢利篇
    在市场经济条件下,商品的竞争就是服务的竞争。通过学习,了解怎样把客户服务放在首位,最大限度为客户提供规范化、人性化的服务,以满足客户需求。如何做好服务工作,不仅需要职业技能,更需要懂得服务礼仪规范:热情周到的态度、标准而又不显生硬的服务、敏锐的观察能力、良好的口语表达能力以及灵活、规范的事件处理能力。
    建立完善的管理体系,建立健全客户关系管理制度,科学的运用营销理论,使企业的客户群不断的壮大,并且培养客户的忠诚度。
课程分类课程名称课程时间
市场营销《新常态,从心营销通关集训》1-2天
《基金产品营销与套牢客》1-2天
《睡眠客户激活与二次开发实战训练>》1-2天
《金牌客户经理(理财经理)特训营》1-2天
《社区银行营销及沙龙经营技巧》1-2天
《银行网点六大营销模式》 1-2天
《沙龙营销与关系维护》1-2天
《银行网点营销总动员》1-2天
《休眠客户的激活营销》1-2天
《政府与集团客户项目销售实战策略与技巧》1-2天
《微信营销--银行新媒体营销创新》 1-2天
《一网打尽—金牌电话销售技能训练》1-2天
《营销项目管理》1-2天
《公司客户经理营销实战技能修炼》1-2天
《银行精准营销模式转型(拓展+厅堂营销)》1-2天
《行商营销模式转型—沙龙式营销》1-2天
《私人银行客户经理的高端客户服务营销》1-2天
《高净值客户私人财富管理》1-2天
《不销而售-银行业顾问式营销》1-2天
《建立以客户为中心的营销思维》1-2天
《大客户营销五步智胜》 1-2天
《基于HEAL模型的客户管理与营销》 1-2天
《社区营销的模式与技巧》 1-2天
《银行从“坐”到“行”的精准营销(外拓营销)》1-2天
《营销体系与团队构建》1-2天
《顾问式谈判》1-2天
高效双赢谈判技能训练 1-2天
《顾问式销售特训》1-2天
《一网打尽—金牌电话销售技能训练》1-2天
《大客户销售策略与管理》1-2天
《高效销售团队建设与管理》1-2天
《金牌客户服务技能训练》1-2天
《客户需求开分析与成交技能训练》1-2天
《大客户营销五步智胜》 1-2天
《新增客户的十二种拓展模式》 1-2天
互联网营销《新媒体传播与网络营销》1-2天
《中小企业如何开展互联网营销》1-2天
《移动互联网营销策略与实战技巧》1-2天
《新媒体传播与内容管理》1-2天
《移动互联网时代的营销革命大纲》1-2天
《互联网营销与商业模式设计》1-2天
《互联网营销思维》1-2天
《微时代互联网营销及创新思维》1-2天
《传统B2B企业的互联网营销创新》1-2天
《移动互联网营销—微时代企业营销创新八卦神掌》1-2天
《移动互联网时代传统企业转型做电商和互联网营销》1-2天
《抢占制高点 —企业互联网营销策略与实战》1-2天
《互联网化营销模式与跨界合作营销》1-2天
《互联网思维与营销革新》1-2天
《传统企业如何转型做互联网营销》1-2天
人力管理发展篇
    在21世纪的今天,人力资源已经成为企业最重要的资源之一,人力资源管理也已经成为企业最重要的管理职能之一。我们在继续加大引进国外人力资源管理理念、方法与技术力度的同时,认真总结我国企业人力资源管理实践的经验,以求在借鉴经验的基础上,创建具有特色的人力资源管理体系,推动自身企业的稳健成长。深度剖析与企业绩效和企业战略的关系。最后能将企业的战略传递给每个员工并得到他们的认同。
课程分类课程名称课程时间
人力资源管理《优秀人才的选育用留》1-2天
《非人力资源经理的人力资源管理》1-2天
《聘用佼佼者》1-2天
《从培训管理到绩效改进》1-2天
《个人绩效合约》1-2天
《卓越的绩效管理体系建设》1-2天
《非人—战略人力资源规划》1-2天
《心理学在人力资源管理中的应用》1-2天
《平衡计分卡与绩效管理》1-2天
《招聘面试中的望闻问切》1-2天
《目标管理与计划实施》1-2天
《绩效辅导与绩效面谈》1-2天
《如何有效管理核心员工》1-2天
《薪酬方案—系统的员工激励机制》1-2天
《人才梯队建设与职业生涯规划》1-2天
《企业战略人力资源管理》1-2天
《平衡管理者的六种能力》1-2天
《非人—人才战略性选用育留》1-2天
《企业文化推行与落地》1-2天
《职业生涯规划》1-2天
《绩效难题破解之道》1-2天
《战略型人力资源管理》1-2天
《基于战略的薪酬体系构建》1-2天
《目标管理与中国式绩效考核》1-2天
办公综合素养篇
   在市场经济条件下,商品的竞争就是服务的竞争。随着科技的发展、信息的发达,企业的技术、产品、营销策略等很容易被竞争对手模仿,而代表公司形象和服务意识、由每位服务人员所表现出来的思想、意识和行为是不可模仿的。通过学习,了解怎样把客户服务放在首位,最大限度为客户提供规范化、人性化的服务,以满足客户需求。如何做好服务工作,不仅需要职业技能,更需要懂得服务礼仪规范:热情周到的态度、标准而又不显生硬的服务、敏锐的观察能力、良好的口语表达能力以及灵活、规范的事件处理能力。
课程分类课程名称课程时间
服务礼仪与职业素养《卓越服务意识提升》1-2天
《商务礼仪与职业形象塑造》 1-2天
《卓越服务理念及服务技巧提升》1-2天
《关键时刻性格色彩分析与高效沟通表达》1-2天
《如何塑造与提升职业竞争力》1-2天
《职场人员接待服务礼仪》1-2天
《客户抱怨解析与投诉处理技巧》1-2天
《服务人员:服务的心理与礼仪》 1-2天
《职业化素养提升的八项核心能力训练》1-2天
《如何迈好职业发展第一步》1-2天
《金牌员工职业化塑造与培养》1-2天
《压力与情绪管理》1-2天
《人际关系与有效沟通》1-2天
《8090后员工培养实用技能训练》1-2天
《管理者综合能力提升》1-2天
《打造金牌企业卓越服务》1-2天
《职业化建设》1-2天
《职场沟通从“型”开始—新员工职场沟通技能培训》1-2天
《做优秀员工,与企业共赢》1-2天
《教练式管理沟通》1-2天
《职业素养与职业习惯养成》1-2天
《职业化素养与阳光心态》1-2天
行政办公加强《Excel高级应用:办公达人修炼秘籍》1-2天
《深层挖掘EXCEL里的高级应用》1-2天
《用HR模块告诉你EXCEL该怎么玩》1-2天
《Word中高级排版》1-2天
《Access2007中高级培训》1-2天
《PPT商业化演示设计》1-2天
《LTE基础知识培训》1-2天
《行政、助理人员行政工作效率提升训练》1-2天
《Excel在HR和行政管理中的应用》1-2天
《吸引眼球的PPT制作,彰显您办公的魅力》1-2天
《企业新员工心态调整与工作技能提升专题培训》1-2天
《九段秘书工作法》1-2天
《结构化思考,形象化表达》1-2天
《构思与呈现——将思想有效传递的技巧练习》1-2天
《驻足思考—结果汇报与呈现》1-2天
《EXCEL与PPT在企业管理中的高级应用》1-2天
《金字塔原理与领导工作汇报》1-2天
户外拓展篇
    户外拓展训练的所有项目都以体能活动为引导,引发出认知活动、情感活动、意志活动和交往活动,有明确的操作过程,要求学员全身心的投入。通过户外拓展训练,参训者认识自身潜能,增强自信心,改善自身形象;克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力;启发想象力与创造力,提高解决问题的能力;增进对集体的参与意识与责任心;改善人际关系,学会关心,更为融洽地与群体合作;学习欣赏、关注和爱护大自然。
课程分类课程名称课程时间
户外拓展《项目:勇攀天梯》5-6个项目/天
《项目:野外定向》
《项目:扎筏泅渡》
《项目:驿站传书》
《项目:空方阵》
《项目:穿越雷阵》
《项目:心灵聚合》
《项目:电网》
《项目:旗语战士》
《项目:罗马炮架》
《项目:摸石头过河》
《项目:大坝速降》
《项目:鸡蛋飞行器》
《项目:相依为命》
《项目:感恩的心》
《项目:偷天陷阱》
《项目:[特战营](真人CS)》
《项目:穿越沼泽》
《项目:合力过桥》
《项目:鼓动人心》
《项目:绿野仙踪》
《项目:三国风云》
《项目:帝国霸业》
《项目:水上相依》
《项目:无舟求渡》
《项目:水与争锋》
《项目:同舟共济》
《项目:团体怪兽》
《项目:信任之旅》
《完美打造与客户关系拓展课程》
《卓越管理者领导力与执行力拓展培训课程》
《团队凝聚力拓展课程》
沙盘模拟篇
    针对代表先进的现代企业经营与管理技术-ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括:6张沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心,各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营,来培养团队精神,全面提升管理能力。
课程分类课程名称课程时间
沙盘模拟《人力资源管理沙盘模拟》1-2天
《团队建设与管理沙盘模拟》1-2天
《营销管理沙盘模型》1-2天
《系统运营与优化沙盘模拟》1-2天
《企业理性经营决策沙盘模拟》1-2天
《企业经营管理沙盘模拟》1-2天
《高效团队建设与群体决策沙盘模拟》1-2天
《企业营销管理沙盘模拟》1-2天
《企业全面经营管理沙盘模拟》1-2天
《企业战略与决策沙盘模拟》1-2天
《从目标到执行技能提升训练》1-2天
《管理沟通沙盘模拟》1-2天
《商战模拟沙盘培训》1-2天
《卓越项目管理沙盘模拟》1-2天
《系统思考沙盘模拟》1-2天
《高级财务分析沙盘模拟》1-2天
《沟通与执行沙盘模拟》1-2天
《满意度与动机管理沙盘》1-2天
《《沙漠掘金》--国际经典体验式沙盘模拟实战课程》1-2天
《职业价值提升沙盘模拟课程》1-2天
《非财务经理的财务管理沙盘课程--《商战》》1-2天
《创新思维训练(创新七剑)》1-2天


Case / 相关案例
2016 - 12 - 01
2017年邮政系统课程推荐表前言    在党的十八大、十八届三中、四中全会和中央经济工作会议精神影响下,邮政系统如何全面落实全国邮政管理工作会议工作部署,围绕国家邮政局提出的“坚持稳中求进工作总基调,坚持依法治邮,坚持提质增效,加强创新驱动,加强公共服务,确保运行安全”的工作目标,坚持改革创新和依法治邮,主动适应经济发展新常态。怎样加强行业安全监管和风险防控,行业...
2016 - 12 - 01
2017年通信版系统课程推荐表目录二三级经理二三级经理系列课程业务类行业热点与运营策略4G/5G新业务互联网+数字化服务(通信)互联网大数据运营流量经营IDC服务智慧城市物联网信息化、智能化业务技术类通信前沿技术(5G、虚拟化)4G/LTE/Volte 技术云计算/大数据技术宽带接入技术城域网技术IP承载网技术核心网技术支撑网技术网络信息安全动力环境技术(通信)互联网技术平台技术(系统/开发/...
2016 - 12 - 01
2017-2018年企业版课程推荐表                                                    ...
关闭窗口】【打印
  • 您的姓名:
  • *
  • 公司名称:
  • *
  • 地址:
  • *
  • 您的电话:
  • *
  • 传真:
  • *
  • E-mail:
  • *
  • 邮政编码:
  • *
  • 留言主题:
  • *
  • 详细说明:
  • *
地址:北京市通州区九棵树瑞都国际(九棵树地铁附近)
电话: 86 010-6566 8917
传真: 86 010-6566 8917
邮编:330520
Copyright ©2005 - 2013 北京知行韬盛教育咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务