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  • 邮政课程培训
    发布时间: 2016 - 12 - 01
    2017年邮政系统课程推荐表前言    在党的十八大、十八届三中、四中全会和中央经济工作会议精神影响下,邮政系统如何全面落实全国邮政管理工作会议工作部署,围绕国家邮政局提出的“坚持稳中求进工作总基调,坚持依法治邮,坚持提质增效,加强创新驱动,加强公共服务,确保运行安全”的工作目标,坚持改革创新和依法治邮,主动适应经济发展新常态。怎样加强行业安全监管和风险防控,行业结构调整和提质增效,如何加强公共服务强化和服务民生,推动行业持续健康发展等问题成为邮政系统改革面临的最新考验。     此次课程体系建设是由邮政系统当前存在的问题以及各种方面改革指示而制定出的。将围绕如何推动邮政企业深化改革创新发展,怎样贯彻落实《关于促进邮政服务创新发展指导意见》等问题进行深入讲解与指导,引导邮政企业大力发展寄递业务等,推进放开国内特快专递资费、明信片寄递资费等竞争性邮政业务资费,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用;同时深入学习简政放权和取消下放行政审批事项等,确保邮政企业经营管理体制改革顺利进行。     在此基础上,通过内修意识心态,外炼各项技能。在内外兼顾中不断提升参训人员的各方面素质与修养。企业可根据自身发展情况,存在的具体问题等,将培训内容与企业发展实际联系起来。同时,在课程设置时对企业进行调研,以便更好的将具体问题具体分析,从而达到对症下药,药到病除的效果!主观意识引导篇    领导者作为企业的领军人物,必须具备多重管理寥寥无几,因为这是企业发展必然的产物,而顶端的人往往左右着企业的发展,所以高层管理者们需要的管理意识与技能是重中之重。通过相关方面的系统学习,能让高管们练就超卓的领导力与企业发展战略意识,同时辅之以企业运营和企业文化管理建...
  • 通信行业课程
    发布时间: 2016 - 12 - 01
    2017年通信版系统课程推荐表目录二三级经理二三级经理系列课程业务类行业热点与运营策略4G/5G新业务互联网+数字化服务(通信)互联网大数据运营流量经营IDC服务智慧城市物联网信息化、智能化业务技术类通信前沿技术(5G、虚拟化)4G/LTE/Volte 技术云计算/大数据技术宽带接入技术城域网技术IP承载网技术核心网技术支撑网技术网络信息安全动力环境技术(通信)互联网技术平台技术(系统/开发/数据库等)市场类营销管理(通信)互联网营销电子商务新媒体运营智能终端销售渠道运营与管理 集团客户运营与管理 营业厅运营与管理 客户服务与管理 数据分析与经营分析产品设计与管理  综合类企业管理领导力修炼管理能力提升党风廉政建设班组与团队建设职业能力提升创新思维情绪压力管理办公软件项目管理内训师大讲堂系列二三级经理选课表课程分类课程名称课程时间二三级经理课程系列5G关键技术分析与深化研究2天VOLTE技术原理及解决方案规划设计2天RCS融合通信服务架构设计及解决方案1天互联网+时代运营商的创新困境与发展驱动1天互联网+:传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化1天从“互联网+”到“大数据×”——新引擎、新动源与新发展1天“互联网+”——创新与融合新引擎1天新常态下的中国经济与产业格局1天数据改变生活:大数据行业应用现状与未来热点2天大数据时代运营商的商业模式创新与新利润增长点探讨1天VOLTE业务发展分析及部署策略1天数字化服务的转型与应对策略探讨1天数字经济时代的运营商企业转型策略探讨1天“黄金期”中国通信流量经营新思维与新策略1天物联网产业核心价值业务与发展趋势2天互联网时代的中国通信转型策略、商业变革及未来趋势分析1天通信互联网商业模式、核心技术、典型业务与发展策略1天通信互联网与企业信息化业务及发展趋势1天通...
  • 企业课程
    发布时间: 2016 - 12 - 01
    2017-2018年企业版课程推荐表                                                                         前言 1、您的团队是否懒散、推卸责任、没有激情? 2、您的团队是否勾心斗角、内耗过大? 3、您的团队是否有高效的执行力、学习力与凝聚力? 4、您的团队对您的忠诚度与感恩心又有多少? 5、如果您的团队继续如此,您将面临怎样的风险? 6、您是否还在苦苦寻找更好的“团队问题”根治方案? “你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会!” ——杰克.韦尔奇 当您看完以上的6个问题,您还没找到更理想的解决的方案时,这会是您极佳的选择。上千家企业决策者鼎力推荐;行业内最专业的讲师团;经市场证明最具实用性的领导力及团队建设训练系统。 一家成功的企业就像一台运作良好的赚钱机器,这点你认同吗?我们常常称之为赢利模式或运作模式。 一台运作良好的机器当然要有杰出的设计师,对吗?企业决策人就是设计师,对吗? 一台运作良好的机器除了设计师外当然还要有操作这台机器的团队,对吗? 而你的团队既是这台机器的零部件又是执行者,机器很难变但是人会变。没有好的团队一切都是空谈。 目录 核心课程 高层管理战略篇 中层管理执行篇...
  • 金融课程
    发布时间: 2016 - 12 - 01
    2017年金融行业课程推荐表                                                              前言     改革开放以来,我国金融业发展很快,特别是银行业在改革春风的沐浴下迅速蓬勃壮大。随着金融体制改革的深入和入世步伐的加快,金融业竞争将愈演愈烈,我国商业银行也将面临着前所未有的挑战,对自身暴露出的问题,急需认清和解决:     过分强调“存款立行”,搞存款竞争,阻碍自身和经济正常运行。对各商业银行来说,“存款立行”几乎成了一条铁律,因此扩大存款规模成了各商业银行的头等大事。过分强调抓存款,扰乱临柜业务的正常运转;银行经营管理重心偏移,风险加大;过分强调“存款立行”,最终将导致银行经营困难。     资产管理不善,不良贷款比率高,贷款风险防范机制不健全;人员素质水平普遍不高,技术装备落后;经营品种单缺乏金融创新。     面对金融全球化,中国银行业要做好充分准备,力争在国内外市场立于不败之地;改变观念,保持存款适度增长;加强信贷资产风险管理,做好银行体系不良资产的处理;狠抓软硬件建设,积极发展现有业务,努力开拓新兴业务。     此课程体系从企业高管到基层员工都有针对性的提升训练,在此基础上,通过内修意识心态...
  • 培训课程
    发布时间: 2016 - 12 - 01
    2017-2018年建筑版课程推荐表                                                                       前言    此次课程体系的设计是根据建筑及房产行业如今存在的一些实际问题以及面临的额诸多挑战为依据的。高周转模式下建筑质量问题增多,商业地产区域性、结构性过剩,房价越调越涨、限购执法不严,全行业浮躁、人才流动加剧,限购加剧民间资金外流,养老住宅开发政策支持缺失等系列问题皆存在与行业内,亟需要解决。     此课程体系从企业高管到基层员工都有针对性的提升训练,在此基础上,通过内修意识心态,外炼各项技能。在内外兼顾中不断提升参训人员的各方面素质与修养。企业可根据自身发展情况,存在的具体问题等,将培训内容与企业发展实际联系起来。同时,在课程设置时对企业进行调研,以便更好的将具体问题具体分析,从而达到对症下药,药到病除的效果!目录主观意识引导领导者作为企业的领军人物,必须具备多重管理技能与卓越的管理意识。而最好的管理则是对人心和人性的把控,通过学习进一步加强领导者管理意识。在学习的过程中,了解如何激励员工,鼓舞士气,以求达到管理的最高境界——管人心。 社会需要充满生机和活力的人、有开拓精神的人、有新思想道德素质和现代科学文化素质的人,同样也需要创新的企业。创新意识...
  • 发布时间: 2017 - 12 - 07
    做专业定制化课程                       为贵企业保驾护航                                              知行韬盛-企业定制课程体系前言    11月22日国务院印发《关于加快发展生活性服务业促进消费结构升级的指导意见》,为社会服务业长期快速发展再次夯实了基础。社会服务子行业整体运营状况来看,处于四季度淡季行情演绎之中,符合我们之前的预期。而市场当前对于社服行业的情绪整体表现为“淡季不淡”,参与程度相较之前几年有明显的改善。     国务院办公厅印发《关于加快发展生活性服务业促进消费结构升级的指导意见》(以下简称《指导意见》)。《指导意见》明确,今后一个时期,重点发展居民和家庭、健康、养老、旅游、体育、文化、法律、批发零售、住宿餐饮、教育培训等贴近服务人民群众生活、需求潜力大、带动作用强的生活性服务领域,推动生活消费方式由生存型、传统型、物质型向发展型、现代型、服务型转变。     此次课程体系的设立则是由我公司独家签约专家及其他业内专家根据国内服务业发展形势及国家政策调整情况而指定的,基于企业管理与销售以及服务礼仪三个板块的整体架构,为此次课程设计提...
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2017 - 12 - 11
点击次数: 256
培训概要2017年12月08日,北京知行韬盛教育咨询有限公司在北京市丰台区某国企单位承办的《凝聚人心与赢在执行》企业内训课程如期开课了!此次参加培训的学员是该单位的班组长成员,以及培训组织的领导全程听课。培训内容凝聚人心与赢在执行,是通过卓有成效的方法来落实目标,本课程不讲如果,只讲结果。本课程让管理者减少内耗, 减少团队“内伤”,让团队的执行更有力量,整合员工身上的潜在能力,团队的业绩是盯出来的...
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